W 2011 roku zrealizowany został projekt wymiany technologii w Górażdże Cement w obszarze zarządzania dokumentami ISO i procesami audytowymi. Dotychczasowy system zastąpiony został przez rozwiązanie Comarch ECM.
Górażdże Cement, członek międzynarodowego koncernu Heidelberg Cement, jest liderem w krajowej produkcji cementu oraz spółką macierzystą i wiodąca linią biznesową Grupy Górażdże. W firmie funkcjonują zintegrowane systemy zarządzania: jakością na zgodność z normą ISO 9001:2000, środowiskiem ISO 14001 oraz bhp spełniający wymagania polskiej normy PN-N-18001 i międzynarodowych standardów OHSAS 18001. Grupa Górażdże prowadzi działalność w trzech liniach biznesowych: Górażdże Cement, Górażdże Beton i Górażdże Kruszywa.W 2005 roku firma wdrożyła system wspierający zarządzanie dokumentami i procesami audytowymi. Ponieważ zastosowana platforma technologiczna stwarzała wiele problemów w utrzymaniu oraz nie należała do standardu korporacyjnego HC, w 2010 roku Górażdże Cement zdecydowało się na zmianę technologii i skorzystanie z usług firmy Comarch. W ramach projektu przeniesione zostały m.in. procesy tworzenia, aktualizacji i publikacji dokumentów wewnętrznych, obsługa audytów wewnętrznych i wsparcie dla działań korygujących inicjowane po zakończonych audytach. Przygotowane zostały również komponenty umożliwiające samodzielny rozwój platformy przez własny zespół IT.
W realizacji projektu w Górażdże Cement wykorzystana została platforma Windows SharePoint Services do wdrożenia modułów Comarch ECM.
Informatyka w budownictwie, nr 2 (15) 2012